Upravljanje projektima u građevinarstvu
Upravljanje projektima
Nudimo stručno vođenje i potpunu kontrolu vaših građevinskih projekata od početka do kraja.
Primenjujemo proverene metode i bogato iskustvo kako bi osigurali da se svaki projekat završi na vreme, u okviru dogovorenog budžeta i sa definisanim ciljevima.
Zašto da izaberete ALEKSIM Projekt
Kroz primenu PMI (Project Management Institute) metodologije, BIM standarda i uz primenu softverskih alata, kompanija osigurava kvalitet svoje ponude prema klijentima.
Primenom principijalnih i strateških politika BDBE je u stanju da svojim Klijentima pruži najrazličitije usluge shodno njihovim potrebama i zahtevima od nivoa pogleda 3D do nivoa pogleda 7D na jedan projekat
Način na koji vršimo Upravljanje projektima
Upravljanje projektima obuhvataju niz aktivnosti zasnovanih na jasnim principima kako bi se osiguralo uspešno vođenje projekta kao što su:
- Definisanje ciljeva projekta: Precizno definisanje ciljeva projekta ključno je za uspešno vođenje. Ciljevi trebaju biti SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).
- Razvoj projektnog plana: Planiranje je ključno u upravljanju projektima. Ovaj korak uključuje određivanje zadatka, resursa, vremenskih okvira i budžeta. Plan obično uključuje WBS (Work Breakdown Structure) koji detaljno opisuje sve zadatke na projektu.
- Organizacija tima: Izbor pravilnog tima ključan je za uspeh projekta. To uključuje izbor ljudi sa odgovarajućim znanjem, veštinama, iskustvom i jasnom ulogom u okviru tima.
- Izvođenje projekta: Nakon planiranja i projektovanja, sledi faza izvođenja (izgradnje). Ove aktivnosti uključuju analizu resursa, praćenje dinamike, rešavanje problema na gradilištu i redovno komuniciranje s članovima tima.
- Kontrola i nadzor: Korak koji je izuzetno važan za kvalitet projekta, u okviru koga se vrši praćenje napredka prema postavljenim ciljevima. Kontrola uključuje sprovođenje stvarnih rezultata u odnosu na planirane i preduzimanje korektivnih mera ako postoji odstupanje.
- Komunikacija: Jasna komunikacija ključna je za uspeh projekta. Organizacija modela komunikacije i jasnih procedura u komunikaciji utiče na sveobuhvatan kvalitet i napredak projekta i smanjuje troškove i greške prilikom realizacije investicije.
- Upravljanje promenama: Investicije često prolaze kroz promene tokom svog veka trajanja. Važno je imati jasana plan i procedure upravljanja promenama kako bi se osiguralo da se izmene pravilno dokumentuju, procene i implementiraju.
- Zatvaranje projekta: Kada su ciljevi postignuti, projekat se zatvara. Ovaj korak uključuje evaluaciju postignutih rezultata, povratne informacije od učesnika i dokumentacije, kao i razmenu iskustava i pouka naučenih tokom projekta.
Još neke od usluga koje Aleskim Projekt doo može ponuditi kompanijama u privredi:
- podrška u upravljanju standardnim ugovorima (FIDIC, EIB)
- analiza odštetnih zahteva (Claims) i izmena projekata (Variations)
- izrada dinamičkih planova i praćenje realizacije projekta
- analiza kašnjenja i uzroka kašnjenja na građevinskim projektima
- analize troškova (analiza jediničnih cena, promena cena, klizna skala)
- izrada informacionog sistema kao podrške u različitim oblastima upravljanja projektima (praćenju napredovanja, analizi kašnjenja na projektu, upravljanju dokumentacijom itd.)
- predlog mera za energetsku sanaciju objekata.
